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本文摘要:中建政研信息咨询中心建研〔2019〕99 号关于举行“提质增效·降本增利——修建企业治理体系再造与项目治理体系打造双管齐下”高级研修班的通知各相关单元: 2019年注定会成为中国修建业生长历程中最重要的一年!修建施工企业在市场竞争中,不行制止地涉及成本控制,甚至有时成本会成为能否承接一个项目的关键要素。(试想一下,竞争对手报价比自己低许多,岂非对方是在低价、低质、亏损的状态下竞争吗?

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中建政研信息咨询中心建研〔2019〕99 号关于举行“提质增效·降本增利——修建企业治理体系再造与项目治理体系打造双管齐下”高级研修班的通知各相关单元: 2019年注定会成为中国修建业生长历程中最重要的一年!修建施工企业在市场竞争中,不行制止地涉及成本控制,甚至有时成本会成为能否承接一个项目的关键要素。(试想一下,竞争对手报价比自己低许多,岂非对方是在低价、低质、亏损的状态下竞争吗?谜底恐怕是竞争对手通过强化治理,大幅度降低企业个体成本)解决这个问题的基础出路,在于修建企业对外要与时俱进,在驻足当前焦点业务的同时,通过工业结构和战略计划转型,钻营生长壮大;对内要通过降本增效,让企业治理由原先的粗放式治理,过渡到全历程精致化成本治理。通过广泛调研修建企业,包罗大型央企、地方国企、大中小型各种民营企业,收罗分析各种型治理模式(好比自营、联营、模拟股份等),联合国际上成本治理的最新理念和实践履历,通过对标先进企业,发现差距、正视距离、借鉴方法,方能找到切合企业自身生长的谋划模式,并总结出降本增效的实用方法,最终实现企业的借势生长和利润倍增。为此,北京中建政研信息咨询中心将于7月在北京市举行“提质增效·降本增利——修建企业治理体系再造与项目治理体系打造双管齐下”高级研修班,接待各单元到场!现将详细事宜通知如下:一、培训内容(一)施工企业治理逆境1.项目初期确定的目的最终为什么很难实现2.大量的项目检查为何仍然解决不了问题,甚至发现不了问题3.公司内部项目部治理水平差异如何解决4.通过枚举治理者容易犯的错误,探讨到底什么才是科学治理(二)项目治理的一般纪律和应用要点1.项目治理的科学方法(1)项目治理应该分为几个阶段(2)项目司理究竟应该继承什么样的职责(3)国际上公认的项目目的(责任制)应该包罗哪些内容(4)如何破解公司和项目上交用度目的纷歧致的难题2.项目治理的科学方法应用(1)项目筹谋如何开展(2)项目历程控制如何举行(三)修建施工行业特点、修建企业治理一般纪律和应用要点1.修建企业治理的方法(1)项目治理与企业治理的关系(2)企业战略目的应该如何确定 (3)企业组织架构设计的方法(4)企业制度流程分析的方法(5)企业信息化建设的基本思路(6)企业尺度化建设的方法2.企业治理方法应用(1)流程分析案例(2)岗位设置案例(3)尺度化案例(四)修建业企业成本治理难题剖析1.项目为何开始测算有利润,最终却没有利润2.项目有利润为何最终企业没有利润3.全员成本治理如何落实到详细岗位上4.成本历程治理如何控制与分析5.成本治理究竟如何考核6.如何让大家的目的与企业目的一致(五)修建业企业成本治理的基本思路1.成本核算单元应该如何划分2.预算成本与施工成本的关系3.成本与进度的关系4.成本与资金的关系(六)各种型企业及种种治理模式下成本治理的主要做法及分析1.大型央企成本治理案例及分析2.地方国企成本治理案例及分析3.大型民营企业成本治理案例及分析4.小型私企成本治理案例及分析5.自营、联营、模拟股份等成本治理的方法及分析(七)修建业企业成本治理体系应该如何建设1.如何定位施工企业总部和项目部成本治理职责2.项目筹谋的做法及案例3.目的成本体例的方法,尤其是价天职离的方法4.建设施工历程中成本控制的方法5.建设施工历程中成天职析的方法6.成本历程考核及最终考核的方法(八)成本体系打造历程中的重难点1.质料治理的难点与要点2.分保证理的难点与要点3.设备及周材治理的难点与要点4.物资设备集中采购的难点与要点5.小型民营企业成本治理的方法(九)总结分析1.企业治理与项目治理的辩证关系分析2.企业成本治理体系打造历程中的注意事项二、特邀师资中建政研团体专家委员会特聘专家,中电建修建团体有限公司副总司理、总经济师杜慧鹏老师。

三、培训工具1.行业协会有关向导;2.各相关修建企业(工程承包、修建施工、勘探设计、房地产等)董事长、总司理、副总司理、谋划治理层、企业战略研究部、项目司理等中高级治理人员;3.各相关修建企业市场谋划/法务条约/工程等部门卖力人,以及项目总监或项目卖力人等。四、时间所在2019年7月26日—28日(26日全天报到) 北京市五、培训用度1.非会员单元用度:3800元/人(含会务费、资料费、税费),食宿统一摆设,用度自理20000元/家企业(每家企业限6人到场)25800元/家企业(每家企业限8人到场)2.会员单元用度:1000元/人(含会务费、资料费、税费),食宿统一摆设,用度自理缴费方式:银行汇款或转账,集会不摆设现场收费账户名称:北京中建政研信息咨询中心开 户 行:工商银行北京半壁店支行账 号:0200280619200043670注:详见会员文件。

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七、联系方式 联系人:谢斌手 机:13717941484邮 箱:2651601307@qq.com注:凡到场本次培训班的人员请按要求认真填写报名表,并以传真或邮件形式报名。附件:报名回执表 联系人:谢斌 手机:13717941484 邮箱:2651601307@qq.com 到场本次集会您想学习哪些内容?希望与专家交流的问题?1.为保证培训质量,培训班名额有限,额满为止,请确定人员后及早报名;2.本次培训内容及修建行业相关培训内容均可赴单元提供内训。


本文关键词:lol外围竞猜首页,提质,增效,降本,增利,—,修建,企业,治理,体系

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